Beratungsfelder
Unsere Beratungsfelder sind auf den Ebenen
- Portfoliomanagement
- Produkt-Markt-Strategie
- Funktionalstrategien
- Profitabilität sowie
- Umsetzung und Implementierung
Produkte, Märkte
Geschäftsfeld-Analyse, Produkt-Portfolio-Gestaltung und -Bereinigung, Konzeptentwicklung zur Produkt-Markt-Strategie, Ableitung daraus resultierender Anforderungen an Funktionalstrategien
inkl. Footprint-Gestaltung und Produkt- / Technologie- Roadmap, Implementierung, oft in Verbindung mit Re-Organisation und/oder Profitabilitätsprogramm
Die Bandbreite in diesen Projekten ist hoch. Im vereinbarten Umfang und gemeinsam mit Ihnen unterstützen wir
- methodisch und konzeptionell die Analyse
- die Strategiebildung
oder Strategievalidierung
auf allen Ebenen
- die Szenariobewertung
und ggf. Geschäftsmodellanalyse- die Umsetzungsplanung
und Risikobetrachtung, sowie
- die Implementierung
Re-Organisation, Prozessoptimierung
Geschäfts-Prozess-Optimierung, Führung,
Governance, Ganzheitliche Re-Organisation, Optimierung im Produkt-Entwicklungs-Prozess, Effizienz
in der Entwicklung
In solchen Projekten werden
- die notwendige Analysen
durchgeführt
- das Zielbild
gemeinsam mit Ihnen entwickelt
- die erwarteten Potentiale
definiert
- die erforderlichen Maßnahmen
festgelegt und abgestimmt, sowie
- die Implementierung
in allen Handlungsfeldern unterstützt
Profitabilität
Von punktueller Produktkostenoptimierung
bis zu gesamthaften, an den Produkten orientierten Profitabilitätsprogrammen, oft in Verbindung mit Prozessoptimierung
Gemeinsam mit Ihren Experten unterstützen wir sowohl methodisch
als auch technisch
- die kostentechnische und funktionale Analyse
Ihrer Produkte
- ggf. die Analyse der Wettbewerbsprodukte- die Workshopgestaltung
- die Erarbeitung
der Maßnahmen
- die Bewertung
und Priorisierung
der Maßnahmen
- die Implementierung
Cost Engineering
Einführung
oder Optimierung
von Cost Engineering
als cross-funktionale Organisation.
Zum Thema "next generation" Cost Engineering unterstützen wir konzeptionell, methodisch und in der Implementierung. Fokus ist die Effektivitäts- und Effizienzsteigerung
in Cost Engineering und Einkauf unter intensiver Einbindung der Lieferanten
und Tool-Unterstützung.
In einem solchen Projekt werden
- der Status
des Cost Engineerings analysiert
- das Zielbild gemeinsam mit Ihnen entwickelt
- die erforderlichen Maßnahmen festgelegt und abgestimmt
- das Zielbild gemeinsam mit Ihnen entwickelt
- die erforderlichen Maßnahmen festgelegt und abgestimmt
- die Umsetzung
mit ggf. laufenden Profitabilitätsprogrammen abgestimmt,
- sowie die Implementierung
in allen Handlungsfeldern unterstützt